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    作者:管理员     人气:37     时间:2019-08-27 14:38:33

    胸怀决定规模 规模决定地位 地位决定空间

    以规模为导向,提升发展企业的胸怀、抱负和境界。以效益为标准,强化追求规模具有的意义与内涵。

    做企业要有眼界、胸怀和抱负,要能站在国际的、行业竞争的高度去谋求大发展、好发展、快发展、永续发展。企业有产业规模,产品链、产品结构丰富、系统、完整,经营质量、效益好,具有行业获利能力和空间,才不受制于人,不畏市场突变,能够有效抵御经营风险,持续满足市场需求、实现发展。有规模优势和规模效益,面对全球化资源整合与扩张的大趋势,就能够占据主动,成为集中行业资源、并购重组产业的实施者,继续夯实行业地位、扩大行业影响力。有地位和影响力才有话语权和主导权,也更有条件不断开拓新的天地、扩大新的发展空间。同时,整合并购不仅使产品结构和市场结构越来越丰富和完善,而且相应地可以衍生更多新的相关产业、新的市场,使价值链不断延长,实现新的增长,发展模式更多维,发展空间更大。所以,“建设有效益的规模”,其要义在于不仅是靠单一产品附加值高、量大或单一市场的份额多实现规模扩大和盈利能力增强,而是产品结构、市场结构要能“成气候”,形成有质量和效益的产业规模和体系,具有抗衡竞争、不被吞并、可以继续整合更多资源的优势与实力,能够不断创新发展模式,延长发展链条,丰富发展结构和层次,实现永续发展。

    通过不断建立和完善加快发展速度、促进规模增长、提升经营质量和效益的管理机制和考评体系,促动各级经营者拓宽发展企业的思路和视野、提升发展企业的抱负和境界,竭力在“规模增长”和“效益提升”上下功夫,主动以市场主体的身份充分自主发展、大展作为,促进分子公司经营团队不断提升引领发展的能力,在全集团形成比发展、争地位的进取氛围。


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