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  • 2019-08
    27

    感恩有你

  • 感恩感恩,就是对别人所给予的帮助表示感激,是对他人帮助的回报,这种帮助不论大小、不计多少,都是一种恩赐,都值得我们铭记在心,努力回馈。感恩,既要时常体会别人的给予和恩惠,也要经常怀有知恩报恩的心情。懂得感恩,带着一颗真诚的心去对别人的恩惠表示感谢,去回馈和报达;学会感恩,让自己有一个积极的人生观,有一种健康的心态。感恩是一个人应具备的品质,是一种处世哲学,也
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    2019-08
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    学习文化

  • 学习是一种能力和追求要增强员工的创新能力,最佳途径就是学习。知识的积累和激活在于学习,环境的适应、应变能力的培养需要学习。学习能促进人解放思想、转变观念,形成系统思维和创造性思维。在信息化、网络化的知识经济时代,不学习、不能持续创新,企业及员工就会被时代所淘汰。学习能力远比其它能力更重要。一个现在有能力的人,无论他是博士还是高工,如果不注重学习也会变成一个能
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    2019-08
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    营销文化

  • 一把手跑市场“一把手跑市场”,就是让“一把手”重视营销、重视市场,建立经营、管理市场理念,去了解市场、分析市场、管理市场、把握市场、赢得市场。让企业所生产的商品或从事的服务最终变成货币,营销是关键的环节,而且是第一环节,第一要务。企业能否可持续发展,关键取决于营销工作能否可持续发展。“坚持一把手跑市场”是由营销工作的重要性和艰巨性决定的。“一把手跑市场”,可
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    2019-08
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    效率文化

  • 简捷 高效效率是速度,更是发展和效益的保障。网络化、信息化、速度化时代,市场竞争更加激烈残酷,效率就更具重要性,赢得效率就赢得了宝贵的市场先机。“简捷,高效”,就是在工作中尽量让复杂的事情简单化,用简单适用的方法做好复杂的事情,减少不必要的过程和不必要的繁琐,提高办事的效率。不善于创新思维、工作没有思路和标准,不会有效率。工作拖拉、推诿扯皮、效率不高,影响工
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    2019-08
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    精益文化

  • 人人参与改善 事事追求提高  无论是精益生产还是精益管理,都是精益思想的运用。头脑里没有精益思想,不会真心去精益。所以,推行精益要改变思想。观念决定一个人的思想,思想决定一个人的行动。要改变思想首先就要转变观念,打破和改变传统的生产、管理方式与习惯。改变思想、观念和行为习惯,是一种文化再造。所以,要推行精益必须要进行精益文化再造:培育精益文化。文化需要“内化
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    2019-08
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    人才文化

  • 人才是第一资源 成事是第一标准争天下者必先争人,取市场者必先取才。一个企业只有在人才上占尽优势,才能在激烈的市场竞争中无往不胜。没有人才的企业,创新和发展都是一句空谈。有人才,才有实现既定目标的条件,没有实力可以创造实力。流失人才,已有的实力也会丧失。所以,一个企业在市场中有没有地位和竞争力,能不能拥有持久的生命力,关键在于有没有人才、重不重视人才。而能不能
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    2019-08
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    融合文化

  • 尊重不分何种体制 关怀不分何时进入 一个地域、产权不同,管理水平、价值观念等存在较大差异的集团化企业的融合与发展,靠的是融合文化建设。其立足点是团结、融合、协调集团队伍,建设和谐的发展环境、争先的发展氛围,促进集团整体发展。各企业与集团除了依托兼并或重组建立一种产权关系之外,还必须依托有效的融合文化结成一种文化纽带,使其对集团的总体发展战略、管理机
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    2019-08
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    执行文化

  • 只讲完成任务的办法 不讲完不成任务的理由没有好的执行力,再好的战略和决策都实现不了。好的执行力就是主动、积极、高效且有前瞻性地去完成目标任务。强调理由和借口,无论是主观因素还是客观因素,都是在为执行不力开脱,或是主观上想逃避、推脱,或是受制于客观因素不再积极作为,都不利于执行,所以理由和借口是阻碍执行的最大羁绊。“执行文化”使讲理由和借口被人所不齿,而“只讲
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    2019-08
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    效益文化

  • 推行精细化管理 建设有效益规模企业有规模、质量和效益,才有价值、地位、发展能力和空间,才能追求基业长青。全面实施全价值链体系化精益管理战略,让企业生产经营和管理活动——全价值链的每一个环节都能够产生效益、都有价值贡献。将精益思想融入企业研发、采购、制造、物流、营销等所有环节中,追求最大限度地减少资源占用和无效劳动,消除价值链中一切不增值的“浪费”活动。实现全
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    发展文化

  • 胸怀决定规模 规模决定地位 地位决定空间以规模为导向,提升发展企业的胸怀、抱负和境界。以效益为标准,强化追求规模具有的意义与内涵。做企业要有眼界、胸怀和抱负,要能站在国际的、行业竞争的高度去谋求大发展、好发展、快发展、永续发展。企业有产业规模,产品链、产品结构丰富、系统、完整,经营质量、效益好,具有行业获利能力和空间,才不受制于人,不畏市场突变,能够有效抵御
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    成事文化

  • 关注过程 追求结果所谓成事,简单讲就是把事干成。“追求结果”就是要把事干成,强调对企业决定要干的事、对经营发展有利的事,对布置的工作和任务,一定要达成想要的结果。“关注过程”强调干事和做工作不仅要看结果,也要看过程,因为过程关系到效率、质量和成本,会影响到结果。究其实质,过程体现的是执行力问题,执行不力,结果不会圆满。“关注过程”就是关注执行力,关注执行是否
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    2019-08
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    求实文化

  • 调查研究 走动管理  要“求真务实,追求实绩、实效”,就要“调查研究,走动管理”。通过“调查研究,走动管理”,研究事物的本来面目和内在的固有规律及其运行动态,按照客观规律要求办事,使企业对市场及其变化具有高度的适应性。“调查研究,走动管理”,就是“深入基层和一线”、“深入实际”、“掌握第一手材料”、“亲自参与”、“靠前指挥”。到基层和一线、到现场去问实情,了
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    创新文化

  • 换一种思路想问题 换一种方法做事情近年来,东北工业集团能够不断实现企业规模增长、经营质量和经济效益提升、行业地位及影响力扩大,不断取得众多国家、省市级荣誉,受到各界广泛关注、赞誉与好评,营造了和谐的内外发展环境,在于坚持追求发展和创新,始终把创新作为实现企业发展战略的重要手段,贯穿于整个经营管理的全过程。能够契合市场要求、企业发展实际革故鼎新、推陈出新,通过
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    2019-08
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    责任文化

  • 担当 尽责  当你站在竞聘的讲台上陈述,当你接过责任书的那一时刻起,就有了一个明确的工作目标,这就是责任。它是领军人物带领的团队必须完成的使命,是各位经营管理者义不容辞的职责。—— 于中赤                责任是东北工业集团全员共同的价值观和职业操守。作为东北工业人,每个人都有一份建设企业、发展企业的责任,都要肩负好各自承担的岗位责任、工作责任
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    2019-08
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    企业精神(核心价值观)

  • 责任 创新 求实 成事责任:讲责任,以责任为先、为重。勇于对国家、社会、企业、员工等利益相关者负责。其中以发展为最大责任,通过追求持续不断地发展,回报国家、社会、企业、员工等利益相关者。创新:与时俱进,永不满足,做创新型企业和员工。作为企业,坚持追求机制、管理、科技、文化、发展模式等的持续创新,永葆基业长青。作为员工,不墨守成规,勇于突破和超越,创造性地工作
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    2019-08
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    企业愿景

  • 打造有抱负、负责任、受尊重的东北工业团队,建成具有行业竞争力、国际化经营的百亿级企业集团。  有抱负:简单说就是要有理想、有追求。有理想和追求,才有希望与未来、优秀和卓越。作为企业,始终坚持放眼全球、站在行业高端谋发展、求进步。作为员工,始终坚持超越岗位和自身创造价值、做出贡献。   负责任:责任至上,对各利益相关方负责。对客户负责:竭力为客户提供
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